jueves, 24 de septiembre de 2020

MÉTRICAS LEAN PARA LANZAR UNA NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO

 

MÉTRICAS LEAN PARA LANZAR UNA NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO

 

Dave divide las métricas lean de una startup en varias categorías, cuyo acrónimo es AARBR; Adquisición, Activación, Retención, Beneficios y Referencias.

 


A lo largo de este proceso, que es básicamente el embudo de conversión del que hemos hablado en más de una ocasión, se describe la interacción entre la empresa y el cliente para poder ofrecer y extraer todo el valor posible. El gráfico es este y a continuación un cuadro donde puedes ver las métricas para startups más relevantes para cada una de las fases en las que te encuentres:

 

Métricas lean startup aplicadas al embudo de conversión de Dave McClure

 

Visto el embudo anterior, vamos a definir, en la siguiente tabla (extraída del libro Lean Analytics), algunas métricas relevantes para cada una de las fases del gráfico anterior.

 

FASE DE ADQUISICIÓN

 

Métricas importantes: Tráfico a nuestra web, menciones, coste por clic, resultados de búsqueda, coste de adquisición e índice de apertura.

 

FASE DE ACTIVACIÓN

 

Métricas relevantes: Inscripciones, registros, procesos de inscripción completados, uso del servicio al menos una vez, suscripciones.

 

FASE DE RETENCIÓN

 

Métricas fundamentales: Vinculación, tiempo desde la última visita, uso activo diario y mensual, churn rate (Número de clientes o suscriptores que dejan de utilizar nuestros servicios o productos).

 

FASE DE BENEFICIOS

 

Métricas a tener en cuenta: Valor del cliente en su ciclo de vida, índice de conversión, tamaño de la cesta de compra, beneficios por click-through.

 

FASE DE REFERENCIAS

 

Métricas relevantes: Tráfico a nuestra web, menciones, coste por clic, resultados de búsqueda, coste de adquisición e índice de apertura.

Es importante destacar que las fases, aunque la lógica dice que van en ese orden a veces pueden bailar un poco y no seguirlo exactamente. Por ejemplo, a vece ocurre que los 

usuarios recomiendan una app, un producto o una web en la fase en que únicamente lo han probado y sin haber comprado o pasado 

a un plan de pago. Un ejemplo clásico es Dropbox. Muchos usuarios que emplean la versión gratuita, han recomendado el producto sin haber llegado a pagar por él.

 

Métricas clave para el lienzo Lean Canvas 

Espero que hasta ahora te haya resultado interesante, la parte de métricas, porque ahora me gustaría unirlo con un lienzo muy interesante cuando se trata de innovar, de lanzar un nuevo producto o servicio innovador al mercado; El lean Canvas.

 

Mapa de ayudin: 




Video de ayudin:


Links de ayudin:

https://www.youtube.com/watch?v=tNCpFxOV-1E
https://www.youtube.com/watch?v=CMplktc6gZg
https://www.youtube.com/watch?v=Vt1Cuk7DRQE


viernes, 18 de septiembre de 2020

GOOGLE CLASSROOM

 

                                              GOOGLE CLASSROOM


Google Classroom es una herramienta creada por Google en 2014, y destinada exclusivamente al mundo educativo. Su misión es la de permitir gestionar un aula de forma colaborativa a través de Internet, siendo una plataforma para la gestión del aprendizaje o Learning Management System.



Todas las opciones de esta herramienta están asociadas a una cuenta de Google, de manera que tanto el profesor como los estudiantes deberán tener su Gmail, y su cuenta de Google actuará como su identificador. Esto quiere decir que no tendrás que crear una cuenta específica para esta herramienta, ya que se utilizarán tus identidades de Google.

Esta herramienta de Google permite gestionar las clases online, y puede utiliz

arse tanto para el aprendizaje presencial, también para el aprendizaje 100% a distancia, o incluso para el aprendizaje mixto. Se podrán crear documentos, compartir información en diferentes formatos, agendar reuniones y realizarlas virtualmente. Los alumnos también podrán acceder desde cualquier dispositivo a sus clases, sus apuntes o sus tareas asignadas.

 

La principal ventaja de Google Classroom es que se trata de un servicio totalmente gratuito, con tener una cuenta de Gmail ya tienes acceso, y los centros educativos pueden acceder con sus cuentas de GSuite. También es bastante fácil de utilizar, e incorpora métodos de comunicación en tiempo real entre profesores y alumnos.


Cómo usar Google Classroom 


Para acceder a Google Classroom, tienes que estar identificado con tu cuenta de Google (o Gmail) que quieras utilizar dentro de tu navegador. Una vez lo hayas hecho, puedes utilizar la web classroom.google.com para acceder directamente. También puedes entrar desde la web principal de Google.com, pulsando en el botón de aplicaciones arriba a la derecha y seleccionando la de Google Classroom que te aparece con el icono de la pizarra.

La primera vez que entres, tendrás que confirmar que quieres utilizar la cuenta con la que estás identificado pulsando en Continuar. Si pulsas sobre tu nombre, también podrás elegir la opción de identificarte con otra cuenta que prefieras utilizar en su lugar.

A continuación, pulsa
en el botón + que tienes arriba a la derecha, y se desplegará un pequeño menú en el que puedes elegir entre entrar en una clase ya creada o crear una nueva. Si eliges apuntarte a una clase, te pedirá la dirección URL específica de esa clase, y si le das a Crear una clase iniciarás el proceso para crear una nueva.

Irás a una pantalla en la que se te avisa que si utilizas Classroom en un centro educativo, debes gestionarlo desde una cuenta de GSuite para centros educativos. Después de ese aviso, viniendo de pulsar Crear una clase entrarás en la pantalla en la que tienes que escribir los datos de la clase. Tienes que ponerle un nombre, una sección, elegir la materia y especificar un aula.

Tras crear tu nueva clase, podrás entrar en ella. Cuando lo hagas, lo primero que harás será acceder al tablón principal con el resumen de toda tu clase. Arriba del todo puedes ver que hay varias pestañas con secciones en las que tienes que entrar. Pero en el tablón ya tendrás acceso directo a crear y programar anuncios, escribir publicaciones normales o responder a las de los alumnos.

Si entras en la pestaña de Trabajo de clase, será donde veas todas las tareas que hayas creado. Aquí, puedes pulsar en el botón Crear para empezar a crear contenido para tu aula, que pueden ser tareas o preguntas, s
ubir material u organizar todo el trabajo en módulos o unidades a través de la opción de Temas.


Si eliges la opción de crear tareas, entrarás en la ficha de creación donde puedes poner un título y descripción. Más abajo podrás adjuntar archivos de tu PC, y crear diferentes tipos de documentos ofimáticos con las herramientas de Google. A la derecha puedes especificar las fechas de entrega, el tema al que pertenece los puntos que se obtienen y subir una guía de evaluación. Aquí eres tú quien debe tomarse su tiempo para familiarizarse con el proceso y configurar las tareas.

 

Mapa de ayudin:



Video de ayudin: 


Links de ayudin:

https://www.youtube.com/watch?v=2kPf4MkWzNM

https://www.youtube.com/watch?v=bDmfFOLvrG8

https://www.youtube.com/watch?v=ycF-rtXhJd0

https://www.youtube.com/watch?v=q14m3PRosp0

jueves, 10 de septiembre de 2020

Empresas de Servicios con el Modelo Canvas - Ejemplos

 Empresas de Servicios con el Modelo Canvas

Ejemplos

 

Todos los ejemplos que te daré te ayudarán a entender cómo crear un modelo de negocios desde cero.

 

En este artículo te explicaré:

Netflix ¿Qué es y cómo funciona? Algunas recomendaciones

– Por qué el Modelo Canvas sería útil para ti.

– Por qué vale la pena emprender, aunque sea todo un riesgo.

– Y, para culminar, te presentaré dos modelos de negocios de empresas que te ayudarán a crear tu propio Canvas.

Para comenzar, vamos a recordar lo que puede sucederle a una empresa si no desarrolla un Modelo Canvas:


¿Ves lo relevante que es el Lienzo Canvas para tu negocio?

¿Por qué el Modelo Canvas sería útil para ti?


¡Porque es sumamente práctico y te esquematiza de manera literal dónde estás parado!

 Amazon aumenta ganancias en casi un 50 por ciento en 2019 | Economía | DW |  26.07.2019

Tal vez Alexander Osterwalder no se imaginó jamás ser tan famoso por este esquema, pero lo cierto es que ha ayudado a muchos emprendedores. Y ahora estoy buscando que sea realmente funcional para ti.

 

No se trata sólo de este dibujo…

Muy bien, vamos a pensar que tu negocio en el área de empresas de servicios ya está vivo y en movimiento. Igual, si no es así, proyectarte en ello es y será siempre parte de tu quehacer como empresario.

 

Lo cierto es que las empresas –según algunos entendidos- tienen vida y cumplen etapas… Ciclos que debemos entender para que nuestras acciones sean efectivas.

 

¿Con qué fin?

 

Realmente, sólo para sobrevivir. Y eso ya sería bastante.

 

Te invito a ver mi vídeo. En él te explico justamente, las Etapas de las Empresas. Se trata de un recorrido, desde que surge la idea hasta que, sumando voluntades de las personas, la llevan a cabo.


Mapa de ayudin: 




Video de ayudin:





Links:

https://www.youtube.com/watch?v=RYvQgkED13w

https://www.youtube.com/watch?v=HzWNBwrPfGI

https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8

viernes, 4 de septiembre de 2020

MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS

 

 

MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS

 

Lean Canvas es una herramienta que sirve para conceptualizar y diseñar el modelo de negocio de tu proyecto, centrándose únicamente en lo importante.

Lienzo Lean Canvas explicado Paso a Paso y con Ejemplos | Modelo de negocio,  Consejos de negocios, Modelo canvas

1º CLIENTES

Aquí identificamos y conocemos a los usuarios que van a usar o comprar nuestros servicios o productos. Hacemos una visión general de ese segmento de clientes y tenemos que averiguar quiénes son los early adopters (aquellos usuarios que “sufren” el problema, están intentado solucionarlo y, o no lo logran, o lo resuelven “de mala manera”. Serán los primeros en pagar y empezar a trabajar con nuestro producto)

 

2º PROBLEMAS

Queremos averiguar cuáles son los 3 principales problemas de nuestro segmento de clientes para solucionarlos.

Los identificamos y además intentamos descubrir:

 

v Qué es lo que hace actualmente ese cliente para solucionar ese problema

v Qué alternativas existen en el mercado

v Qué están utilizando y creemos que no funciona

 

3º PROPUESTA DE VALOR

Tenemos que tener muy clara cuál es nuestra propuesta de valor. Hay que redactar una frase que sea clara, simple y sencilla pero que te haga especial, que haga que el cliente se enamore de tu producto y esté deseando utilizarlo y que, lógicamente, aporte la solución a su problema.

 

4º SOLUCIÓN

Hemos identificado los problemas y tenemos que establecer y definir cuáles son las 3 características más importantes de nuestro producto que van a ayudar a resolver sus problemas.

 MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS PARA ESTUDIANTES - YouTube

5º EL CANAL

¿Cómo voy a hacer llegar al cliente mi producto? y ¿cómo voy a hacer que este cliente me conozca? ¿como voy a fidelizar y generar compras recurrentes?

 

6º FLUJO DE INGRESOS

¿Cómo voy a ganar dinero con mi producto o servicio? ¿cómo voy a cobrar? ¿hay planes especiales?

 

7º ESTRUCTURA DE COSTES

Identificar todos aquellos elementos que nos cuestan dinero y qué gasto aproximado tendremos mensualmente (solo partidas importantes)

 

8º MÉTRICAS CLAVE

Decidir qué actividades vamos a medir y cómo. Definir un conjunto muy reducido de métricas y accionar indicadores que luego, una vez medidos, nos ayudarán a tomar decisiones estratégicas.

 

9º VENTAJA DIFERENCIAL

Un punto complicado de conseguir. Aquí lo que hacemos es reflejar ese “algo” que te hace diferente. Este concepto suele surgir con el tiempo y cuando la empresa ya está en activo. Eso sí, si lo consigues, tu producto va a ser un éxito seguro.


Video de ayudin:



Mapa de ayudin:

Links de ayudin:


https://innokabi.com/lienzo-lean-canvas-el-lienzo-de-los-emprendedores/

https://www.youtube.com/watch?v=H23XhlpZ6xM&app=desktop

https://innokabi.com/lienzo-lean-canvas-el-lienzo-de-los-emprendedores/